Leerlab in de gemeente: Delft
Veel gemeenten hebben hoge ambities op het gebied van verduurzaming van hun vastgoed. Om deze ambities te kunnen realiseren, is het cruciaal om beschikbare data effectief te benutten en te vertalen naar een realistische en uitvoerbaringsagenda. In de praktijk blijkt echter dat bestaande routekaarten vaak onvoldoende inzicht geven in mogelijke verduurzamingsscenario’s. Essentiële onderdelen ontbreken regelmatig, zoals betrouwbare data over energieverbruik, kenmerken van gebouw en techniek, kengetallen voor verduurzaming, scenarioanalyses en de doorvertaling naar kostprijsdekkende huur. Daarnaast is het een uitdaging om met al deze gegevens een goede uitvoeringsagenda te maken en dit intern en extern te verantwoorden. Hierdoor blijft de uitvoeringsgerichte aanpak achter bij de beleidsambities.
Het leerlab heeft als doel om gemeenten te ondersteunen bij het datagedreven opstellen van een uitvoeringsplan voor de verduurzaming van maatschappelijk vastgoed, inclusief bijbehorende budgetdekking. Hiervoor is betrouwbaar en relevant inzicht nodig in wat er moet gebeuren, wanneer maatregelen uitgevoerd moeten worden en welke kosten hiermee gemoeid zijn. Daarnaast is er behoefte aan overzicht en toetsing van methodieken die gemeenten kunnen helpen bij het verzamelen, analyseren en toepassen van data in de besluitvorming. Een goed onderbouwd uitvoeringsplan vormt de brug tussen beleidsambitie en praktische realisatie. Een uitvoeringsplan vormt de basis voor de volgende stap naar daadwerkelijke uitvoering.
Gemeenten die dit proces al hebben doorlopen, gemeenten met vergelijkbare vragen en marktpartijen met data-/monitoringsoplossingen worden actief betrokken.
De activiteiten van dit leerlab richten zich op:
- In kaart brengen welke data nodig is voor strategische, tactische en operationele besluitvorming, inclusief wettelijke verplichtingen (compliance);
- Inventariseren van beschikbare methodieken en verkennen van de behoefte aan standaardisatie van datamodellen en analysemethoden;
- Onderzoeken hoe gemeenten scenario’s kunnen opstellen met beperkte maar richtinggevende data, passend bij verschillende volwassenheidsniveaus;
- Onderbouwen van een uitvoeringsplanning richting 2030 en voorbereiden van de bijbehorende financiële onderbouwing en budgetclaims;
- Proces om te komen tot een uitvoeringsplan en besluitvorming. Voorbereiding voor aanbestedingsstrategie, inkoop en uitvoering.
Er is al veel ontwikkeld op het gebied van routekaarten, scenario-ontwikkeling en monitoring. Het leerlab bouwt hierop voort en brengt structuur aan in de beschikbare kennis en instrumenten.