Veel gemeenten lopen tegen dezelfde uitdaging aan bij de verduurzaming van maatschappelijk vastgoed: er wordt volop gewerkt aan verduurzamingsmaatregelen die snel CO₂-reductie opleveren, maar het monitoren van behaalde resultaten blijft vaak achter. Er ontbreekt een helder proces om prestaties goed te volgen en daarover te rapporteren, waardoor inzicht ontbreekt in wat de maatregelen daadwerkelijk opleveren en of de huidige aanpak nog aansluit bij de gemeentelijke doelstellingen. Zonder structurele monitoring is het lastig te bepalen of de gemeente op koers ligt of dat bijsturing nodig is. Er is te weinig zicht of de uitgevoerde verduurzamingsactiviteiten ook daadwerkelijk het beoogde resultaat behalen. En behalen we daarmee ook de brede duurzame doelstellingen van de gemeente op lange termijn?
Dit leerlab richt zich op het ontwikkelen van een praktisch en werkbaar proces voor monitoring, verantwoording, evaluatie en herijking van de verduurzamingsopgave van maatschappelijk vastgoed. Gemeenten werken samen aan methoden om prestaties inzichtelijk te maken en resultaten eenduidig te rapporteren (niet alleen over financiën en energiebesparing), maar ook over de bredere impact van duurzame maatregelen. Door structureel te evalueren en kennis te delen, ontstaat een aanpak waarmee gemeenten hun voortgang beter kunnen volgen, transparant kunnen rapporteren en hun beleid continu kunnen verbeteren. Daarnaast wordt gekeken welke stappen er nodig zijn om beleid en aanpak te herijken, bij te sturen en in een vernieuwde aanpak verder te gaan.
De activiteiten van dit leerlab richten zich op:
- Verzamelen en analyseren van succesvolle praktijkvoorbeelden;
- Inzicht krijgen in resultaten op het gebied van budget, energieverbruik, CO₂-reductie, duurzaamheid en gebouwkenmerken;
- Evaluatie van bestaande tools en methodieken;
- Ontwerpen van randvoorwaarden voor effectieve monitoring en bijsturing.
- Ontwikkelen van formats voor rapportage en communicatie;
- Evaluatie en herijking van de huidige aanpak verduurzaming. Bijsturing waar nodig in beleid, aanpak, governance, ambtelijke organisatie en bestuurlijke besluitvormingsprocessen;
- Vertaling naar de praktijk: eigen actieplan opstellen en toepassen.